市场团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。针对场景引入，需要结合市场团队的职责、员工午休时段的影响和企业临时会议需求的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
在事件进行阶段，只有与企业临时会议需求和员工午休时段存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以深创投广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，市场团队处理员工午休时段时不能脱离企业临时会议需求，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。在原因诊断环节，市场团队应把企业临时会议需求与员工午休时段放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理企业临时会议需求的证据核对展开，并以员工午休时段作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对角色分工，需要结合市场团队的职责、员工午休时段的影响和企业临时会议需求的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理企业临时会议需求的处理顺序展开，并以员工午休时段作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
复盘时可以比较调整前后的等待时间、反馈数量、重复沟通次数和现场秩序变化。这一段围绕市场团队在事件进行阶段处理企业临时会议需求的结果复盘展开，并以员工午休时段作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。从事件进行阶段的自然收束看，市场团队处理员工午休时段时不能脱离企业临时会议需求，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。